KPI是很多跨境企业对绩效进行考核的方法，理论上，KPI是要严格按照SMART标准来制定的，因此KPI指标是否能够达到，达到比例是多少都是要能够测量的，这就导致一个问题，有些是事情在做之前会无法测量的，也就无法制定KPI。而OKR能够解决KPI的种种缺陷问题。
OKR全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。OKR与绩效考核是分离的，OKR强调最终的关键结果必须服从目标。
在团队管理中，很多企业业务增长会陷入瓶颈期，而一味地给团队成员增长KPI却无济于事，此时团队要做的应该是制定合理的OKR来帮助业务增长。
一、OKR制定标准
1、O的制定——北极星指标
O是我们要实现的目标，也就是我们的北极星指标，北极星指标也叫唯一关键指标，是产品现阶段最关键的指标，想要找到北极星指标，就要遵守一下法则：
法则一：这个指标是否能够反应用户从产品中获得的核心价值观
法则二：这个指标能否为产品达到长期商业目标奠定基础
法则三：这个指标能否反馈用户活跃度
法则四：当这个指标变好时，整个公司是否也在往好的方向发展
法则五：这个指标手否简单直观、并且容易获得，也可以拆解
法则六：指标是否是先导指标，而不是滞后性的指标
2、KR的制定
KR是我们为了达成O所完成的结果。KR通常是符合SMART原则的。
比如：
（1）降低客户流失率至30%——而不是提升品牌价值（不宜衡量）
（2）净利润同比提升50%——而不是净利润同比提升500%（无法实现）
二、OKR制定流程
1、周期由大到小
2、层级由高到低
3、OKR制定会议
OKR制定会议的流程分为圆桌会和共识会
圆桌会：
（1）三两成组，起草OKR
（2）成员汇集，形成OKR
共识会：
（1）自上而下公示传达，让所有员工明确公司在下一阶段最重要的目标是什么
（2）自下而上对齐一致，制定部门级和个人级OKR，上下达成共识。
自此，一个完美的OKR制定就完成了，现在越来越多的企业加入OKR，OKR作为一种管理形式的员工绩效考核办法，是一种实现目标的路径，关注的是过程与跟踪的工作方式，能够让员工知道该怎么去更好的去挑战。
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