亚马逊跨境电商企业如何使用“阿米巴经营”管理团队

管理大师德鲁克说过：管理者，必须要有卓有成效。卓有成效是管理职业的使命，是管理者之魂，是管理者之本。因此，公司管理的最终目的一定是有成效、有规划、有成果的。今天，小编给大家介绍一个很适合跨境电商企业的管理模式——阿米巴经营管理模式。

一、什么是阿米巴经营

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营的好处是能实现“销售额大化和经费小化”经营。

二、阿米巴经营模式如何在跨境电商企业实现

亚马逊跨境电商企业的阿米巴模式一般是小组制，每个小组由三个人组成，一个人既是运营又是组长，主要负责完成推广任务，把握大致推广方向，跟踪进度；一个人是运营助理，协助组长进行运营工作，主要完成刷单、广告调整、跟踪listing等工作；一个人负责选品+采购工作。而利润分配可以按照50%+25%+25%。

三、企业中那些人适合做阿米巴领头羊

1、阿米巴的领头羊业务能力要强，实力要硬。其中包括扎实的运营能力、完整的经营策略和明确的企业发展方向，并且要能够根据市场动态和阿米巴运行情况做出灵活的调整。

2、能够带动整个团队发展。阿米巴经营的领头羊享有经营权，有权为了实现相应的目标采取各种措施，就好比经营一个独立的小公司。

3、能培养合格的接班人。阿米巴经营的理念是全员参与，因此阿米巴的领头羊要能够调动全体员工的积极性，让员工吃透公司的经营理念，要培养优质的接班人，不断孵化出新的阿米巴经营小组。

四、管理核心要点

针对团队管理，小编给大家提出几个核心要点：

1、团队目标明确，团队作为一个整体，一定要有一个共同的目标，缺乏共同目标的整体不能叫团队，只能称之为团伙。

2、独立思考，作为团队内的成员一定要有独立思考以及自我成长的能力，而不是只会执行任务的机器。

3、数据复盘，团队一定做好数据对比，建立标准，了解平均值金额峰值

4、建立公平、合理的绩效

5、严格执行任务

6、保持团队内的团结做到互相信任。

以上就是小编针对阿米巴经营给出的一些建议。公司的管理模式有很多，根据公司的实际情况去制定公司经营管理模式，找到射和自己的管理模式，才能让团队达到高效工作。